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比亚迪车间精好改善前后对照,值得一望!
发表于:2020-01-17 21:02 分享至:

导读:比亚迪车间5S案例,给各位行为参考,照样有很众必要挑高的地方,不息改进永不止!

特出5S车间亮点展现

1号站平台

乾净、清明、安详的做事环境

竖立干净机制,维持清理、清理、清扫的凶果,制造卓异的做事环境!

员工修整区

塑造企业卓异的现象。行使废料,本身脱手,一首打造出安详的修整区,添补员工造就感与团结凝结力!

汽车工程钻研院 乘用车试制部

原料标识治理

原料标识编号清亮清晰,方便取用与璧还。

第十七事业部 发动机惠州分厂

办公室抽屉物品摆放改善

改善前:抽屉物品摆放凌乱,拿取不方便。

改善后:将一切物品定位摆放,标识晓畅,一现在了然。

汽车工程钻研院 EMC试验部

物品定置标识治理

将图片附在柜门上,比首一览清单外更添一现在了然!

第十五事业部 电器西安工厂

检具颜色标识分类治理

车间现场检具行使颜色治理,按车型进走分类安放,缩短追求检具的时间。

第十四事业部 电动汽车钻研所

工具摆放改善

改善前:工具同一放在盒子里,凌乱、拿取不方便。

改善后:将一切的工具定位摆放,标识晓畅,一现在了然。

第十七事业部 发动机深圳分厂

工具定置治理

将现场工件柜改成工具柜,工具别离按红、黄、绿ABC类行使频次一一清理定点定位摆放,撙节追求工具的时间,升迁现场对工具的治理程度。

第十七事业部 发动机惠州分厂

设备补缀室标识改善

改善前:石棉垫备件无警示。

改善后:添补警示标识,绿色标示备件优裕,红色标示预警,黄色标示备件数目不能。

第十七事业部 发动机惠州分厂

水泵装置线设备液压标识改善

改善前:无标识无警示。

改善后:现场液位外添补刻度线及操作请求表明,使设备液位处于一般状态。

第二事业部 SVB工厂

员工储物柜改善

用图案标识促进现在视化治理,一句浅易的问候语,也让员工在开启柜门时有更欢跃的情感。

第十四事业部 电动汽车钻研所

总装装车不良望板改善

第十一事业部 辊压件西安工厂

望板改善

回收旧木箱,隔层望板妙。谈“工匠精神”人物,说“喜欢岗敬业”故事。

第十六事业部 车架长沙工厂

钢板库储位治理

储位治理做得好,取料不会到处跑。先做ABC分类,再把物料定位好。

模具、工装、原原料,排好座位标识好。磁条添上过塑纸,调换位置没懊丧。配上区域组织图,谁都能把料找到。

第二事业部 SVB工厂

治理人员巡线机制

车间竖立了班组长巡查治理机制,升迁了一线班组长发现题目的能力。锲而不舍,久而久之就会同步升迁班组长解决题目的能力。升迁了普及班组长的治理程度。卓异的改善措施必要制度进走规范和沉淀,形成车间的治理文化,坚持做下往,就达到5S的最高境地—素质!

第六事业部 车灯西安工厂

水管收纳改善

注塑机台水管按长度分类安放,并用颜色区分标识,同一保管,防止失踪、追求带来的铺张。

第十五事业部 线束西安工厂

扎带捆绑手段改善

改善前:扎带捆绑用胶带捆,联系凯发K8铺张胶带。

改善后:用橡皮条捆绑能够回收行使,撙节成本。

第十五事业部 线束西安工厂

管材摆放手段改善

改善前:管材栽类较众,为操作方便,员工用袋子装随身携带。

改善中:管材摆在流水线下方布兜中,员工需曲腰操作拿取,行为消耗过大,易疲劳。

改善后:

在工艺板空白处添补细微管材安放处。1.标识张贴清晰2.缩短行为铺张3.改善产线5S。

第二事业部 SVB工厂

物料盒空间行使改善

采纳运动式物料盒,可按照物料尺寸调节物料盒大幼,能更好的将物料区分安放,缩短员工拿取物料的时间挑高生产效率。

第二事业部 SVB工厂

气管线路改善

气管、线路缠绕于地面,存在坦然隐患,也不相符现场请求,在做事区域上方安置滑轮组,解决了气管、线路组织题目,既美不悦目、又坦然,同时也便于操作。

第十九事业部 武汉工厂

线路组织改善

为防止气、电线路在地板上紊乱,自制的悬空管线支架,坦然且美不悦目。

第一事业部 金属西安工厂

吹砂防护改善

改善前:吹砂工位员工操作时气流会吹在员工脸上,且噪音大。

改善后:1、用透明材质的PVC版制作挡板阻隔操作时的气流,幸免气流直接吹在员工脸上。2、用隔音棉将吹砂工位单独阻隔,降矮车间噪音。

第二事业部 SVB工厂

岗位坦然隐患演示装置

第十一事业部 内饰件长沙工厂

5S宣传展现物

表现出本身想要改善本身所在的做事场所的态度,用本身的双手制造出能让行家都情感抑闷地做事的环境!

第十五事业部 线束长沙工厂

员工乐脸墙、特出员工展现

员工乐得时兴的工厂往往是团结凝结力强的工厂!表现出员工好的精神状态,让客户感到坦然、信任!

第十七事业部 发动机西守纪厂

员工风采墙

每人一页A4纸,正面展现员工幼我风采照片、基本新闻及具备技能;背面包含品质、坦然、5S、生产技能等项方针月度考核记录,并由领班确认签字,考核终局与员工绩效有关。

每位员工的能力得以被认可,员工考核公开化、透明化,有利于员工产生造就感,激发员工之间的竞争认识!

END

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